seg. maio 10th, 2021
Empreender no Japão: Como fazer um plano de negócios

Empreender no Japão: Como fazer um plano de negócios

Aqui no Japão, um plano de negócios é diferente de um plano financeiro de negócios, que se chama Jigyō kaikakusho (事業計画書). O plano de negócios é um projeto detalhado de como sua empresa funcionará, desde investimentos financeiros até o marketing. É um documento que contém os objetivos do negócio e seus propósitos, para ajudar na tomada de decisões e investimentos relacionados ao futuro da empresa. 

Ele indicará o que a empresa é e qual seu futuro, quais áreas gerarão melhor resultado de investimento e quais devem ser priorizadas. Questionará quando, como, porquê e com quem fazer o negócio. 

Um plano de negócios irá guiar sua empresa de diversas formas, assim é preciso estar atento a todas as áreas que ele deve conter:

Resumo executivo

O resumo executivo é um resumo de todo o plano de negócios. Ele traz seu conteúdo, de forma mais centrada e sucinta. Assim, ele deve ser feito somente após sua conclusão total, para que se tenha um guia. E ainda, é independente, ou seja, podendo ser publicado ou enviado, sem a necessidade de todo o planejamento ser conhecido, já que o resumo indicará tudo isso em um espaço menor.

Visão e missão

Eu sempre falo, que a visão de uma empresa é a alma do negócio. A forma como ela deseja ser vista é o futuro do negócio. É a imagem que a empresa deseja alcançar através da sua missão e trabalho.

Empreender no Japão: Como fazer um plano de negócios

Já a missão, é o ponto onde a empresa deve chegar e o que orientará seus objetivos, ou seja, qual impacto o negócio deseja ter na sociedade. 

Descrição geral da empresa

Assim como o resumo, a descrição traz o que é a empresa de forma objetiva. Se ela já existe há algum tempo, deve ser inserido o crescimento e faturamento dos anos anteriores. Se for montado o plano de negócios com o intuito de abrir uma empresa, ele deve conter tudo que se espera dela.

Análise estratégica

A análise estratégica da empresa serve para identificar forças, ameaças, oportunidades e fraquezas da empresa, como na análise SWOT. Ou o que precisa ser feito, para onde a empresa vai, quando fazer, como e os custos, como na análise 5W2H. Esses tipos de análise servem tanto para saber onde a empresa se encontra, tanto para onde ela deve ir ou está indo. Vou escrever um artigo somente sobre esses tipos de análises que são essenciais para uma boa avaliação de uma empresa.

Plano de Marketing

O plano de marketing é onde as estratégias de posicionamento, público-alvo, produto, preço, praça e promoção são definidos. Em linhas gerais, para quem o seu produto ou serviço será ofertado e como fazê-lo.

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Um plano de negócios simplesmente não existe sem a definição de um produto, ou serviço do local onde esse item será vendido, qual é o público alvo desejado, seu preço e de como o empreendedor fará para realizar suas vendas. De forma resumida, todas essas informações são obtidas e explicadas ao longo de um plano de marketing e é justamente por isso que ele é uma parte essencial do plano de negócios.

Plano Financeiro

Essa área do seu plano de negócios deve contar, em números, todos os dados relacionados ao financeiro. Se sua empresa já estiver em funcionamento, os dados de crescimento e faturamento devem estar inclusos. Se ela ainda não foi aberta, deve conter o que se espera nesse âmbito. 

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O plano financeiro deve trazer tudo que se espera desse âmbito na empresa. Desde quanto se espera faturar, de forma sensata e calculada, quanto precisará de investimento e quais as fontes de financiamento possíveis. Ou seja, todos os dados relacionados ao financeiro, de forma calculada.

Ramo de atividade

É a área que ela se insere do mercado, isto é, qual ramo a empresa faz parte.

Mercado consumidor

Antes até mesmo de montar um planejamento para abrir uma empresa é preciso realizar uma análise de mercado. Isso significa avaliar se seus produtos e serviços tem demanda na comunidade onde você pretende se instalar. De nada adianta ter o capital, a ideia, o lugar e o planejamento se seu público-alvo não precisa da sua mercadoria ou serviço. 

Aqui, é necessário estabelecer ainda qual é o tamanho do mercado consumidor, assim como quanto seu produto vai conseguir tomar da sua concorrência.

Para que seja possível determinar este fator, é recomendado fazer uma pesquisa de mercado. 

Fornecedores

Independente do ramo de atividade  (serviços ou produtos), será necessário algum fornecedor. Portanto, é preciso garantir que você terá provedores dos seus produtos ao seu alcance.

Concorrência

Sempre faça a análise da concorrência, não importa se irá vender produtos alimentícios ou carros. Isso lhe ajudará a tomar inúmeras decisões, como a sua localização, seus produtos, inovações, entre tantos outros. Assim, procure as empresas que tem um serviço ou produto parecido com o seu e que estão na mesma área.

Produtos e serviços

Defina claramente quais serão os seus produtos ou serviços oferecidos. Se você vende roupas esportivas, por exemplo, precisa ter camisetas. Já se presta algum serviço de conserto, é preciso ter as ferramentas. Dessa forma, tendo um controle de produtos e materiais, nunca deixará seu cliente na mão.

Localização

A localização é algo relativamente importante, principalmente se vai comprar  o imóvel onde irá se localizar. E mesmo em caso de aluguel, é preciso escolher um lugar que faça sentido, já que mudanças sempre trazem muito trabalho e acaba por perder vendas. Escolha um lugar que tenha alguma relação com seu público-alvo definido anteriormente. 

Processo operacional

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Essa é uma das partes mais importantes e que mais deve ser considerada. O processo operacional é o roteiro de como as coisas devem ser feitas na sua empresa. Assim, é a descrição de tudo que precisa ser feito para se completar uma atividade.  

Conclusão:

O meu conselho é que antes de abrir qualquer tipo de negócio, seja no Japão ou no Brasil, você precisa planejar todos esses passos antes para não trazer prejuízos ou até mesmo fechar a empresa por falta de capital.

Um forte abraço.

Marcos Morishigue


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